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课程大纲：一、方法转移与方法确认概念解析1、什么情况下需要进行方法转移与方法确认？2、二者有什么异同？二、实施方法转移3、结果对比时如何起草方法转移方案？前期有哪些准备工作？转移双方的责任义务分别是什么？4、部分验证一般验证哪些项目？5、共同验证如何操作？6、什么情况下可以豁免方法转移？7、方法转移失败的一般常见情况与原因分析三、实施方法确认1、分析方法确认一般要求有哪些？2、方法确认失败案例分析关注药视网公众号 了解最新直播信息 详情咨询上方二维码

课程大纲：1、无菌药品法规概览2、无菌药品各板块法规梳理3、无菌药品法规思维导图欢迎关注金佰利商用公众号关注 Knowhub 公众号了解最新课程信息

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课程大纲：一、国际项目管理协会现代项目经理的能力要素的介绍1、行为能力2、技术能力3、环境能力二、制药行业项目管理能力的建设与思考1、个人实践2、团队实践3、企业实践三、总结与展望1、管理者的三大任务2、管理者的七重境界 扫码关注，了解最新直播信息 加入PPM优课交流群，请扫描上方二维码

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通过围绕反面案例进行剖析，讲解商业计划书不可犯的“硬伤”，投资人士如何看待企业的商业机会、商业模式和发展规划，从而梳理如何讲好“故事”，及其企业商业计划书包含的要素。课程大纲：PART1：融资故事整体框架构建PART2：商业机会、商业模式、发展规划PART3：融资计划包含的要素 扫码关注，了解最新直播信息 加入PPM优课交流群，请扫描上方二维码