前言
研发项目管理在新药研发中起着至关重要的作用，贯穿于整个新药开发过程，从立项到产品上市。但新药研发项目涉及多个专业模块，多个阶段，多个成员的协同，及其复杂，往往存在以下项目管理问题，从而对研发效率和成果造成不利影响：
1.新药研发项目如何进行管理？
2.新药研发项目如何进行进度监控？
3.新药研发项目如何做好分工？
4.新药研发项目如何避免突发事件？
5.新药研发项目如何做好沟通管理？
6.新药研发项目如何进行风险控制？
7.如何提高研发人员的积极性？
8.研发团队如何进行绩效考核与激励？
本次培训是为了使研发项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在新药研发项目中的应用，了解项目管理，学习如何制定项目管理计划、如何制定项目的流程、如何进行计划控制、如何进行风险管理控制、如何进行团队沟通管理等。
时间地点
组织机构
主办单位：
药视网
承办单位：
徐州易云企业服务有限公司
支持单位：
药搭文档管理系统
苏州豚鼠科技有限公司
支持媒体：
蒲公英、药林网、药聘网
培训内容
3.项目的各个阶段有哪些挑战和冲突 ，如何应对？
二、新药研发项目管理面临的重大挑战：新药研发项目成功和失败的主要因素
12.项目组成员流动率高 ，新人过多出现青黄不别 ，如何做好技术传承迫在眉睫
二、计划制定的原则
三、项目进度计划的工具
四、风险管理：风险可以预测与管控吗？
一、 案例：新药研发项目计划控制过程中常见问题
1.分层控制与分级监控的方法
三、进度控制之项目问题发现与分级汇报
2.有效会议研讨的流程设计、问题研讨方法、会议纪要的设计
变更流程管理、变更分级管理、变更表单设计
六、进度控制之计划跟踪表、预警系统
一、项目关闭的分类
二、关闭内部项目的四项核心内容
三、关闭外包项目的四项内容
四、项目经验教训总结方法与技巧
6.项目奖金 (物质激励) 的得与失
一、新药研发周期长复杂性高 ，阶段性项目管理模式够用吗？
二、项目、项目集与项目组合的关系
三、项目集管理核心为整合与共用：项目阶段的无缝现阶与整合纵向拓展
四、案例演练与分享：按项目集管理的新药项目 (横向不同阶段 ，纵向拓展 剂型、适应症)
讲师介绍
成博士，曾在国内多家大型医药集团负责新药研发及项目管理工作，历任质量研究经理、项目核心、项目经理、技术总监等职，负责多个项目的开发工作，拥有丰富的研发管理实战经验。负责开发及重点参与的新药项目10项以上，分别处于临床前，Ⅰ至Ⅲ期，部分产品已经批准上市，在新品开发各个阶段及项目关键节点实践经验丰富。
费用与福利
（付款请注明“苏州研发”）
报名方式
报名及VIP业务咨询
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