项目管理工具与技术系列—剪裁与根植

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本次直播由 施迈特 与 瑞杰科技 赞助支持

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应对当今制药行业中大量出现的临时性和创新型任务，项目这个概念已经被大家所接纳。随着大量的项目管理知识的普及，作为一个项目经理，就会面临着在具体的项目场景下，是否需要理论化地全面应用各种项目管理知识还是按照需求筛选适合的？该如何选择最适合的项目管理重点？

任何一个组织，当完成了大量的项目管理实践的积累，同时又面对日常运营过程中出现的似曾相识的项目时候，如何使组织的知识、经验和最佳实践可以复用，以提升项目管理的能力，从而为组织资源的投入取得最大的收益，建立一个组织的项目管理体系又成了当务之急。那么，什么才是从零开始建立这一体系的有效方式？

本次分享希望用一个行业内普遍出现的简单项目-某工艺设备的采购，通过其在不同的项目场景下的项目管理重点解读，提供大家一种提升项目管理能力的技术。

课程大纲：

1. 项目、项目管理与项目经理

2. 项目管理之进阶-剪裁

3. 项目管理之体系-根植

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嘉宾简介

陈俭

生物学硕士

某生物医药企业研发质量管理负责人、产业质量受权人，超过20年质量管理与项目负责人经验，负责过生物医药企业研发体系的建立以及多项新建生产基地全场管理和运营质量管理，钻研学习战略落实、资源管理和能力建设，美国PMI的PMP、PGMP和PFMP证书和英国OGC的P2和MSP从业级证书的持证者。