绩效管理是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性过程，能够将人的才能和动力转化为企业战略优势。绩效管理更是一把“双刃剑”，仅重视技术操作层面的问题是无法确保绩效管理的成功实施的，如果绩效管理使用得当，则威力巨大，但如果不得其法、胡乱使用，往往会造成员工士气低落、公平感下降等不良后果。

制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山。建立体系就是“从0到1”，有效管理就是“从1到n”。一个组织的项目化管理是企业有效实施绩效管理的基石，一个组织的绩效管理是否行之有效，可以简单的总结为硬件准备和软件准备两个方面：

硬件准备：企业的组织结构是否合理，职位分析和职位设计是否规范，流程和职责是否明确，甚至包括是否有清晰的战略和员工共同认可的愿景。

软件准备：一是组织的最高领导者以及各级主管人员对绩效是不是真的非常关心，重视绩效的氛围是否已经形成，并且在绩效文化和塑造打下了舆论和制度上的基础。二是企业的中层管理人员是否真的承担起管理—对人的管理—赋予他们责任，尤其对于自己所应当承担的人力资源管理职责有明确的认识。

作为药品研发从业者，主讲者通过学习和实践项目化管理思维，通过一系列学习和研究，旨在探索绩效管理在药品研发人员的考核与激励过程中的实践性，为企业实现“项目驱动型组织”提供有效的管理工具。

课程大纲：温馨提示：本次课程仅代表主讲者观点，不代表所在企业。

第一部分：药品研发项目管理体系的建立——绩效管理的基石

1、项目管理的概念

2、药品研发项目的特点

3、药品研发项目的管理要点

4、研发阶段项目管理体系的建立

第二部分：绩效管理的定义及绩效管理体系的建立

1、绩效管理的定义

2、绩效管理与战略规划

3、绩效管理体系的建立

4、绩效管理对组织的贡献

第三部分：研发机构的绩效管理体系建立及案例分析

1、研发机构的绩效管理体系的建立

2、案例分析

第四部分：总结与展望

1、管理者的三大任务

2、管理者的七重境界

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