项目管理工具与技术系列—结构化方法

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直播时间：2021-01-29 20:00

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本次直播由德信远与凌众洁净防护服赞助支持

应对当今制药行业中大量出现的一次性任务，项目管理已经在很多制药企业开始了应用，并且有很多成功和优秀的案例。

项目管理这个专业的管理领域自形成至今，有了显著的变化和发展。在项目管理的组织、计划和控制方法上越来越多地采用集成化和结构化的方法。集成化在现今的项目工作中至关重要，事实上已经成为组织采用项目管理这种管理方式的一个主要原因。而获得这种集成化的主要方法就是“结构化”，即项目管理思维和项目管理组织的机构化。这种结构化不仅提供集成化框架，并且还在项目的组织和管理系统设计、计划与控制等方面提供帮助。可以说，现代的项目管理主要依赖于这种“结构化方法”。

由于这些“结构化方法”大量存在于项目管理的各类管理场景中，并贯穿于项目的始终。

本次分享并不企图在有限的几十分钟时间容量内详细解读具体的结构化方法项目管理工具的应用与案例（实际上在过往大量PPM优课分享中可以找到相当多的详细解读），而是希望借助大量熟知而常用的项目管理过程中的“结构化方法”，系统梳理一下结构化方法对于项目管理的价值和意义，帮助具有一定的项目管理知识和经验的同道们，更好地理解并使用好这类“结构化方法”于项目管理实践中，从而提升项目管理的能力。

课程大纲：

1、何谓结构化方法

2、项目管理之“拆”

3、项目管理之“分”

4、项目管理之“合”

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嘉宾简介

陈俭

生物学硕士

某生物医药企业研发质量管理负责人、产业质量受权人，超过20年质量管理与项目负责人经验，负责过生物医药企业研发体系的建立以及多项新建生产基地全场管理和运营质量管理，钻研学习战略落实、资源管理和能力建设，美国PMI的PMP、PGMP和PFMP证书和英国OGC的P2和MSP从业级证书的持证者。