项目管理与MSP软件

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本次直播由德信远与凌众洁净防护服赞助支持

MSP软件承载了PMP知识的大部分管理需求，内置的各种视图、工具能实现项目的可视化，更新便捷，可以很灵活地运用于项目计划和里程碑约定、交付物管理等各阶段，在项目WBS和基准约定、进度对比、基准更新时起到事半功倍的作用；

MSP软件虽然是一个好工具，但也有其局限性，不能涵盖整个项目生命周期，需要组合其他系统和软件进行管理，需要PM在工作岗位上多实践，必要时向IT取经。

本课程讲解如何充分了解项目管理基层活动的制约因素，解决项目统筹的实际问题，进行良好的操作实践后，实现以术载道、以道驭术、以法固道的管理目标，螺旋上升，提高项目成功率。

课程大纲：

第一部分：前言-关于项目管理

第二部分：软件定位

第三部分：MSP软件介绍

第四部分：项目管理现状与痛点

第五部分：PMP基础理论概念

第六部分：简明项目管理过程

第七部分：演示-软件试用

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嘉宾简介

王瑞峰

PPMP-C级制药项目管理专家

先后从事过药品研发实验员、注册员（RA）、综合管理部经理、立项/BD专员、项目管理（PM）等工作，拥有12年以上工作经验，先后任职于创业板上市公司、国内领先的CRO企业和知名央企，目前担任项目管理部主管，负责公司十余个外委项目的统筹管理，同时在以药品CMC研发为主营业务公司的基层、中层积累了丰富的研发管理经验。