项目管理工具与技术系列—差距分析法

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本次直播由德信远与凌众洁净防护服赞助支持

差距分析法来源于组织战略管理领域，而项目作为组织最有效的战略落实的途径，本质上就是一个广义概念上的差距分析法的具体执行流程。在项目的筛选与启动、项目规划、项目执行与监控直至项目的最终交付，到处都可以发现这个工具的思想和逻辑脉络。

事实上，这个工具早就超越了战略与项目的应用场景，而在我们的日常运营管理中随处可见，只是我们可能已经不在乎它原本的名字了。比如在制药企业每时每刻都牵挂我们神经的“偏差管理”，就是一种应用上的变化。

学会这个工具的使用，尤其是理解其逻辑和思维方式，也会对我们的个人职业生涯富有意义，能够使得我们“既拉好车又看对路”，这也是项目化管理思维的价值。

课程大纲：

1、何谓差距分析法

2、差距分析法与项目管理

3、差距分析法与日常管理

4、差距分析法与个人职业生涯

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嘉宾简介

陈俭

生物学硕士

某生物医药企业研发质量管理负责人、产业质量受权人，超过20年质量管理与项目负责人经验，负责过生物医药企业研发体系的建立以及多项新建生产基地全场管理和运营质量管理，钻研学习战略落实、资源管理和能力建设，美国PMI的PMP、PGMP和PFMP证书和英国OGC的P2和MSP从业级证书的持证者。