项目化管理——药品研发人员的考核与激励

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本次直播由德信远与凌众洁净防护服赞助支持

作为药品研发从业者，主讲者通过学习和实践项目化管理思维，通过一系列学习和研究，旨在探索绩效管理在药品研发人员的考核与激励过程中的实践性，为企业实现“项目驱动型组织”提供有效的管理工具。

课程大纲：

第一部分：药品研发项目管理体系的建立——绩效管理的基石

1、项目管理的概念

2、药品研发项目的特点

3、药品研发项目的管理要点

4、研发阶段项目管理体系的建立

第二部分：绩效管理的定义及绩效管理体系的建立

1、绩效管理的定义

2、绩效管理与战略规划

3、绩效管理体系的建立

4、绩效管理对组织的贡献

第三部分：研发机构的绩效管理体系建立及案例分析

1、研发机构的绩效管理体系的建立

2、案例分析

第四部分：总结与展望

1、管理者的三大任务

2、管理者的七重境界

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嘉宾简介

狄媛

硕士

延边大学药剂学和北京大学国际药物工程管理双硕士，商帅商学院医药EMBA、和君商学院董秘班在读、制药项目管理联盟（PPMU）讲师。致力于药品研发相关工作十余年，历任制剂室主管（7年）、项目管理部长（5年）等职位，现任北京天衡药物研究院有限公司市场部总监、高级合伙人、董事会秘书。

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