本次直播由 德信远 与 凌众洁净防护服 赞助支持
作为药品研发从业者,主讲者通过学习和实践项目化管理思维,通过一系列学习和研究,旨在探索绩效管理在药品研发人员的考核与激励过程中的实践性,为企业实现“项目驱动型组织”提供有效的管理工具。
课程大纲:
第一部分:药品研发项目管理体系的建立——绩效管理的基石
1、项目管理的概念
2、药品研发项目的特点
3、药品研发项目的管理要点
4、研发阶段项目管理体系的建立
第二部分:绩效管理的定义及绩效管理体系的建立
1、绩效管理的定义
2、绩效管理与战略规划
3、绩效管理体系的建立
4、绩效管理对组织的贡献
第三部分:研发机构的绩效管理体系建立及案例分析
1、研发机构的绩效管理体系的建立
2、案例分析
第四部分:总结与展望
1、管理者的三大任务
2、管理者的七重境界
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