精益管理与药企生产计划体系设计

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直播时间：2020-06-04 19:30

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药企的生产计划用于指导整个药厂和供应链运营工作，是开展改进工作的秩序化前提。但药企的生产计划受到诸多因素影响，除生产、设备、物料、销售波动等因素外，还有药企特有的偏差、验证、新产品、外部审计、环保检查、标准更新、政策变化等影响供货。计划管控不到位表现为销售品种频繁脱供，仓库爆仓资金压滞严重，仓库内的物料产品近效期或滞销，整个药企供应链总是在进行紧急采购、生产、检验、释放等工作，人员加班过多等烦扰。

针对以上问题，可采用精益管理的思想来进行药企的生产计划体系设计。推荐在药企简捷易施行的“合理库存下的拉动式生产计划”方式，不再完全依赖销售提供精确地销售预测即可迅速设定年度、月度、周、日的生产计划，并能预测库存，保持柔性，从容应对和消除药企突增的工作要求对生产计划的负面影响。希望能带给您一些启发。

大纲：

1、生产计划的常见方式与特点

2、合理库存下的拉动式生产计划

1）合理库存及设定

2）生产计划排产模型及预测系统

3）拉动式系统

3、精益计划体系建设及运行保障

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嘉宾简介

李放

从事制药工作20载，曾任职西安杨森、扬子江、圣和药业、清华德人西安幸福制药，负责过生产、质量、物流供应链运营、新工厂基地建设等管理工作，从业经验丰富、敢于负责，勇于开拓，谨遵法规符合但决不裹足不前，致力科技保障而不会生搬硬套。乐于分享，喜爱交流，愿和广大制药业同仁共同营造一个良好放心的制药环境和业界口碑。