项目化管理机制导入——仿制药研发项目管理体系建立

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每一个研发课题，都是一个项目，研发企业的特点就是多项目管理，本课程以仿制药项目研发流程为实践案例，用项目管理的思路和方法，介绍仿制药研发项目管理体系的建立，从入门到晋级，从导入到持续改进，做到工作有目标、做事有计划、执行有方案、过程有检查。

课程大纲：

第一部分：项目化管理概念与企业组织结构设计

1、项目化管理的概念及在制药行业的应用

2、基于项目化管理的企业组织结构设计

3、项目管理办公室与各职能部门的工作职责设计

4、项目管理经理的自我修养与终身学习

第二部分：仿制药研发项目管理体系建立及案例分析

1、仿制药项目的特点

2、项目管理的概念

3、项目管理部的工作职责

4、项目管理体系的建立

5、案例分析

第三部分：项目化管理如何导入企业及应用前景

1、项目化管理如何导入企业并持续改进

2、项目化管理在MAH制度中的应用前景

第四部分：总结与展望

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嘉宾简介

狄媛

硕士

延边大学药剂学和北京大学国际药物工程管理双硕士，商帅商学院医药EMBA、和君商学院董秘班在读、制药项目管理联盟（PPMU）讲师。致力于药品研发相关工作十余年，历任制剂室主管（7年）、项目管理部长（5年）等职位，现任北京天衡药物研究院有限公司市场部总监、高级合伙人、董事会秘书。

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