ITW CEO & CHRO2024中国行2024年5月17日， ITW集团的总裁兼首席执行官（CEO）Chris O’Herlihy圆满完成了其上任CEO后的首次中国之行。首席人力资源官（CHRO）Katie Lawler随行，共同参与了为期五天的商务考察与交流活动。访问期间，Chris和Katie在上海及吴江等地与中国各业务团队进行了深入交流，亲身体验了中国市场的蓬勃活力与巨大潜力。5月13日上午，Katie与ITW中国各业务单位的人力资源负责人会面，详细阐述了公司至2030年的人才管理重点，包括培养足够数量的副总裁兼总经理（VP/GM）的后备人才、构建长期领导人才梯队、推进企业内部人才多元化以及作为卓越雇主吸引并留住优秀人才。大家围绕识别高绩效、高潜力人才的特质框架进行了热烈讨论。同日下午，来自IWN和YPN亚洲委员会的17位代表与Katie进行了近两小时的会谈。代表们分享了领导员工资源组织（ERG）的感悟——有收获，有成长，有挑战，更有对未来的无限展望。Katie对IWN和YPN委员会成员们在推动ITW多元化和包容性（D&I）方面所做出的贡献给予了高度评价，并就未来D&I策略的实施提出了建设性意见。她强调，在全球变化加剧的背景下，ITW对D&I的承诺是长期的，它扎根于公司的核心价值观中，并推动公司的稳步发展。5月14日至15日，Chris和Katie共同参观了ITW汽车三个事业部的工厂，听取了业务汇报，并在汽车金都路工厂举行了亚洲员工大会，吸引了线上线下共计近500名员工参与。Chris详细阐述了ITW下一阶段的企业战略，强调了内源式增长和人才培养的重要性，我们需要有更加积极的增长思维来提高产品的市场份额，同时要有敏锐的市场洞察，知晓潜在客户或机会。Chris强调ITW业务模式是我们的决定性优势，包括80/20业务流程的深度运用、对全球各事业部的充分授权与信任，以及源于客户需求的创新（CBI）对内源式增长的重要意义。Katie表示，为了实现至2030年的企业目标，公司将进一步聚焦在建立和保留长期可持续的领导者队伍上，以推动战略执行并引领增长与创新。她还强调，在多元与包容的文化背景下，鼓励员工通过ERG平台互相学习，共同成长。5月16日，Chris和Katie出席了依工聚合和流体东亚新项目的竣工仪式，并于次日访问了英斯特朗中国总部，与中国管理团队及优秀员工代表就集团长期业务发展战略进行了深入探讨。午餐时，他们与英斯特朗优秀员工代表进行了互动交流，就卓越销售、市场竞争、跨文化差异等话题进行了详尽解答。此次访华不仅加深了中国团队对ITW集团战略和文化的理解，也进一步坚定了中国团队执行公司业绩增长目标、重视人才发展的决心，有助于推动ITW在中国的持续发展，实现共同愿景。

2024年3月7日，以“龙腾盛世 共赢未来”为主题的2024年ITW Texwipe全国经销商大会在苏州召开。ITW Texwipe中国区管理团队、各区域销售经理、中国区经销商、合作伙伴共同出席本次会议。此次大会，我们通过分享公司未来的发展规划，发布新产品和市场策略。为经销商和合作伙伴了解公司最新动态，以及与其他经销商交流经验提供了绝佳机会。此次大会的成功举行，不仅体现了Texwipe团队对合作伙伴关系的重视，更加彰显了ITW对中国市场未来发展前景的坚定信心和决心。PART 01开启新篇章，擘画未来蓝图会上，依工净化总经理范从国先生与经销商伙伴一同回顾了2023年Texwipe在中国市场上取得的成绩，并列举了一系列关键业绩指标、公司运营突破、产品创新项目，充分彰显了Texwipe在疫情期间以及疫情之后，本土化策略的成绩和实力，同时引领全体参会者共同展望2024年的宏伟蓝图及未来发展战略。PART 02市场策略领方向，新品发布促增长Texwipe市场经理夏静女士分享了2024年的市场策略和新产品发布。针对疫情后的大环境分析、行业动态发展、业内竞争格局等情况，夏经理做了详尽的分析和推理，进而发布本年度的市场营销策略，在营销体系的4P维度上，分别采取的市场策略和聚焦重点。为经销商和合作伙伴的工作重点、核心资源、聚焦方向，指出了清晰的规划部署。 此次经销商大会，也是Texwipe重点新产品发布会，针对生命科学行业的洁净室耗材产品需求，依工团队在近一年陆续发布多款全新研发的产品或实现国产化的产品。在产品解决方案上，为客户提供了更优质的服务、更全面的产品系列、更短的交货周期。借此次经销商大会，夏经理全面讲解和阐述了每一款新品的核心卖点和优势，并且通过互动和现场演示的方式，让每一个卖产品的人，第一触觉去体验产品和模拟客户的使用。现场氛围热烈，很多经销商反馈，这种方式更助于他们记忆产品特点，帮助大家打开了切入用户场景的新方式。PART 03技术推动创新，品质保障声誉Texwipe 运营总监俞跃华先生和质量经理张昊晟先生也在会议上，分别针对公司的CBI产品研发和创新体系、公司质量体系做了深度分享。全面地让合作伙伴了解了整个公司的新产品开发思路，以及在具体开发过程中需要业务端做的配合工作，以及工厂如何确保产品的品质一致性，背后的管理体系、工具、操作。PART 04案例&经验分享，讲好产品故事会议中，来自Texwipe各大区域的销售经理，根据各自区域的特点和销售策略做了非常细致的分享和成功案例介绍，帮助合作伙伴打开思路，找到切入点，同时根据每个合作方自身的优势，去发展当地真正符合Texwipe定位的目标客户群体，找对客户，才是成功的第一步。整个会议中，来自全国各地的经销商伙伴也是非常投入一整天的会议，非常主动的提出问题，咨询具体的建议，双向的沟通提高了效率，也同步将大家放在一个公开透明的平台上，共享Texwipe的资讯和反馈。最后，在自由交流环节，大家共同复盘了一天的内容，同时针对Texwipe的分享和未来的提升给予了更多的反馈和建议，也针对自身业务策略做了进一步的细化分享。每一位伙伴都贡献了自己的深度思考和建设性提问，为此次经销商大会画上圆满的句号。2024年必将是充满挑战和期待的一年，ITW Texwipe团队定会从客户需求出发，以卓越产品、技术创新与优秀服务，全力赢战2024。与各位经销商伙伴共同携手，共创新篇章！

新的一年来临，依工净化也迎来一年一度的年会。1月18日，依工齐聚苏州吴中逸林希尔顿酒店，共同回顾过去一年的辉煌历程，展望未来的美好前景。本次年会的主题是“2024 我们正当潮”，这不仅是我们紧跟时代步伐、勇于创新精神的体现，更是我们对未来充满信心和期待的宣言。在公司领导的带领下，过去的一年，我们团结一心，努力拼搏，取得了丰硕的成果。在市场竞争日益激烈的环境中，我们始终保持着奋发向上的精神，不断突破自我，实现公司的蒸蒸日上。这个值得骄傲的时刻，公司领导事业部副总裁Luke Grant和依工净化总经理范从国先生分别发表了鼓舞人心的讲话，他们对Texwipe中国区工作给予了高度评价，并对未来的发展提出了要求和期望，激励大家展望未来、坚定信心、追求卓越。年会上，我们见证了公司的成长，表彰了一年来为公司发展做出突出贡献的优秀员工。他们是我们的骄傲，也是我们学习的榜样。正是有了他们的辛勤付出，依工净化才能在行业中拥有较高知名度并成为引领行业先锋的力量。今年年会的元素充分融入了中国文化和潮文化元素，互动环节和节目展示更是让我们感受到了公司的活力和创意。员工们通过丰富多彩的游戏和表演，展示了依工净化的企业文化、创新精神、更是充分体现了年轻一代的朝气。2024年，我们正当潮头。让我们携手共进，以满怀信心和热情迎接新的挑战，创造更多辉煌！精彩瞬间 珍贵记忆

控制区域和关键区域在制药行业中，有控制区域和关键区域的分别。药箱搬运、准备工作、分运、包装和标签填写工作在ISO 8级控制区域进行，而消毒和灭菌工作在ISO 5级关键区域进行。显然，关键区域对污染控制的要求更高。生产完成后，很多医药和生物科技产品不能进行终端消毒，即不能接触蒸汽或射线等消毒剂。为确保最终产品无菌，应确保生产环境完全无菌，不存在任何微生物和无生命的颗粒物质。在完全无菌的环境中，医药产品（溶液、粉末、药膏等）被装入事先分别消毒的容器和包装材料中。无菌处理检验装配过程无菌性的一种可用方法包括使用微生物生长营养培养基促进产品装填操作。这种方法称为“无菌培养基装填法”。无菌处理过后，在密封容器中填满培养基进行培养，观察有无微生物生长情况发生。培养基装填（至少3000单位）在每个装填线/封闭线上应每年执行至少两次。食品和药品监督管理局允许1000个装填培养基的容器中出现至多一个受污染的容器。培养基装填和环境监测是检验无菌药物无菌处理的两种主要方法。在无菌区域生产药品，污染控制产品的选用是一项挑战。擦拭布等污染控制产品必须确保无菌，才能用于生产环境的清洁，以防其对所生产的药品造成污染。用于清洁无菌区域的擦拭布必须是无菌的，热原和可析出颗粒含量较少，具有高吸水性，结实耐磨，能够充分亲和消毒剂与清洁液。无菌区域的清洁使用无菌擦拭布浸润水基消毒液（如次氯酸钠、季铵化合物、过乙酸、过氧化氢、碘载体和苯酚）进行擦拭。异丙醇的水基混合物（如70%异丙醇与30%去离子水的混合溶剂）具有一定的消毒作用，但对孢子的清洁效果很差。与其他关键区域的清洁相比，用于无菌区域清洁的擦拭布通常需要充分浸湿，甚至要在清洁剂中浸透。使用的清洁液量越大，意味着清洁液与表面接触的时间越长，这样消灭存留在环境或设备表面上的活的微生物的效果越好。持液量大的擦拭布在擦拭表面时擦涂的消毒剂往往更加均匀。考虑到一些用于清洁的消毒液的成分，无菌区域对非挥发性残留物和离子污染的容忍度较高。消毒和灭菌操作是至关重要的，而清洁后存留一些无菌表面残留物是可以接受的。应注意，在进行清洁处理之后，表面和零部件可能是干净的，但未必是无菌的，反之亦然。用于医药行业清洁应用的擦拭布的生物负载、颗粒、可提取物、耐磨性和吸水性在现有文献中均有所记录。针织聚酯擦拭布的整体性能是最佳的。用于清洁无菌区域的擦拭布必须事先经过某种灭菌处理，以消灭织物上的细菌，确保在灭菌操作之后至多只有百万分之一的细菌存活可能。换句话说，这意味着在灭菌操作之后，每一百万块擦拭布中，至多可能有一块擦拭布含有细菌。这一无菌水平也被描述为10的负6次方的无菌保证水平（SAL）。通常使用γ射线辐射进行这一灭菌操作，这主要是由于其快速、高效、成本适中及无残留物的特点。与电子束辐射相比（另一灭菌方法），γ射线辐射能够大幅减少擦拭布的内毒素含量，并可实现对擦拭布更彻底的渗透。此外，干热法、湿热法（高压蒸汽灭菌）、液态化学物质处理（如漂白）及气态化学物质（如环氧乙烷）处理等也用于灭菌操作。这些灭菌操作中很多都非常强力，因此必须谨慎选择擦拭布，确保擦拭布的重要性能（如吸水性）或污染参数（如颗粒）不会受到灭菌操作的负面影响。为确保擦拭布符合必要的无菌性要求，业内制定了一系列的灭菌步骤规定和擦拭布生产要求。使用标准细菌学测试测定若干块擦拭布上的细菌负载（生物负载），并对其进行调整，以促进回收效率的改善。根据细菌负载信息，可对灭菌操作设定适当条件（如辐射量的大小）。随后对这若干块擦拭布进行“非充分灭菌”（故意为之，以进行非充分处理剂量的验证）。这样，平均100块擦拭布中会有2块擦拭布含有细菌。如此便能够对合理数量的擦拭布（即100块擦拭布）进行细菌学测试。一旦设定了适当的灭菌条件，便能够通过进一步测试验证擦拭布包装袋在灭菌之后是否仍具有足够的密封性，即包装袋是否仍能够阻绝其外表面的细菌进入袋中而对擦拭布造成污染。包装袋密封性验证步骤是整个无菌性验证操作的一部分。每箱无菌擦拭布在装运时应附带合规证书，上面列明灭菌日期、灭菌条件、批号等关键信息。产品推荐大尺寸双层聚酯纤维擦拭布TX2412大尺寸双层聚酯纤维擦拭布TX2412AlphaSorb® HC系列产品是由双层的100%聚酯纤维制成，这是一款需要在无尘室清洗的产品。AlphaSorb®HC是专为制药行业以及其他关键领域行业而开发的一款产品，它所具备的低颗粒结构使其具有较高的吸水性和萃取水平，极其适合清洁表面、设备和零件。产品特点•由双层聚酯材料制成，高吸水性，非常适合于溢出液体控制；•极高洁净度，低水平的离子和非挥发性残留物；•优异的化学兼容性，可与多种清洁消毒溶剂兼容；•安全高压灭菌；•单独进行批次编码，便于追踪和质量控制。更多产品信息：www.texwipe.cn 无菌即用干擦拭布TX3211无菌即用干擦拭布TX3211AlphaWipe®系列的擦拭布是采用100%聚酯纤维针织而成，是在无尘室生产的封边产品，是我们最受欢迎的产品系列之一。该款产品的材质结构能释放极低颗粒，吸水性较高，是吸附溢出液、清洁和其它解决方案的理想选择。该款产品是无菌即用擦拭布，经γ射线辐照和无菌验证，根据AAMI标准无菌水平保障为10⁻⁶。通过内毒素检测。产品特点• 经无尘室清洗和包装，具有极低的颗粒、离子和非挥发性残留物。 • 极优的耐化学性，能与多种溶液兼容。 • 符合USP更多产品信息：www.texwipe.cn

最新消息副董事长 Christopher A. O'Herlihy 被任命为总裁兼首席执行官E. Scott Santi将成为董事会非执行主席继任计划助力 ITW 企业战略的继续推进和差异化的长期绩效2023年9月7日，全球多行业制造业领导者ITW公司，宣布了一项充分体现 ITW 领导团队实力和深度的继任计划。自 2024 年 1 月 1 日起，现任 ITW 副董事长Christopher A. O'Herlihy将出任 ITW 总裁兼首席执行官和 ITW 董事会成员。E. Scott Santi，自 2012 年起担任 ITW 首席执行官，将卸任首席执行官一职，并将继续担任 ITW 董事会主席，直至 2024 年 3 月 1 日，届时他将成为 ITW 董事会非执行主席。“正如公司最近宣布的2030年业绩目标所反映的那样，ITW正在迈向企业战略的下一阶段，以确保我们继续按照ITW高度差异化的业务模式运行，为公司带来创造一流利润率和回报的高质量成长，” Santi先生说。“ITW的独立董事和我一致认为，现在正是领导人交接的好时机，带领公司向下一阶段过渡。Chris O'Herlihy绝对是领导ITW前进并担任下一任首席执行官的不二人选。Chris是一位卓越的领导者，对我们的业务模式、企业战略和企业文化有着深刻的理解。在过去的11年里，他一直是我最重要的伙伴和合作者。我确信，Chris和他的经验丰富、卓越杰出的领导团队将在企业发展的下一阶段继续秉承 ITW ‘言出必行’"的优良传统。”“有机会领导这样一家伟大的公司，我深感荣幸，” Santi先生继续说道，"我衷心感谢 ITW曾经的和现在的所有同事对我的支持，感谢他们坚定不移地为我们的客户服务，出色地执行我们的企业战略。我期待着以董事会非执行主席的身份继续支持Chris、我们的领导团队和我们的公司。”董事会首席独立董事Richard H. Lenny先生表示，“Chris是一位备受尊敬的领导者，他在执行我们非常成功的企业战略方面发挥了不可或缺的作用。他对ITW 独特业务模式的活力以及如何利用这种模式赢得市场有着深刻的理解。Chris是领导公司完成ITW企业战略下一阶段工作并继续保持我们过去10年所建立的根本优势的独一无二的人选。今天宣布的人事任命是我们经过多年积极审慎的继任规划所得出的最终结果。董事会完全相信这将是一个无缝的过渡衔接。我们有信心Chris在他的世界一流领导团队的支持下，将领导ITW在下一阶段继续取得优异的业绩表现。”Lenny先生接着说：“我代表其他董事感谢Scott在担任首席执行官的 11 年时间里所展现出的超凡领导力。在Scott任职期间，他为股东创造了卓越的价值，远远超过了 ITW 的同行。他与Chris和领导团队一起，为 ITW 的发展战略和运营注入了更多的专注、效率和规范，并建立了一个能够在最具挑战性的运营环境中经受考验并茁壮成长的公司。如今，ITW已被广泛公认为全球质量最高、业绩最好、最受尊敬的工业公司之一。我们很高兴公司和董事会将继续得到Scott作为非执行董事长的指导和建议。”O’Herlihy先生表示：“我要感谢Scott和董事会对我的信任和信心，推选我担任ITW的下一任首席执行官。我深感荣幸有机会领导这样一家伟大的公司、我们卓越杰出的领导团队以及全球46,000名兢兢业业的ITW 同事。我们的核心竞争优势仍然是独一无二、高度差异化的ITW商业模式。在过去的11年里，我们共同执行企业战略，全面充分利用构成 ITW 商业模式的一系列强大的战略、运营和文化实践，取得了巨大的成就。因此，我们公司的业绩和未来定位从未像现在这样出色。我们下一阶段企业战略的核心重点是将“高质量的内源式增长“和”源于客户需求的创新“提升为ITW 的关键差异化因素，与我们一流的运营能力和财务业绩并驾齐驱。我和我们的领导团队将全力以赴，实现ITW 2030 年的企业业绩目标。”关于Chris O'Herlihy现年59岁的O'Herlihy先生已在ITW工作超过34年，将会是ITW 112年历史上的第八位首席执行官。他于2010年被任命为公司食品设备业务板块的执行副总裁，并于2015年当选为副董事长。他还是马斯科公司的董事会成员。O'Herlihy先生拥有爱尔兰科克大学科学学士学位和马萨诸塞大学科学硕士学位。关于E. Scott SantiSanti 先生于 1982年作为暑期实习生首次加入ITW，他将于2024年初退休，这为他在ITW公司长达41年的职业生涯划上圆满的句号。他于2012年当选为首席执行官，2015年当选为董事长。在 Santi先生担任 ITW 首席执行官期间，公司的市值从230亿美元增至740亿美元，公司分红120亿美元，创造股东价值总额达630亿美元。在此期间，ITW股东总回报率为431%，ITW的行业对标组企业为336%，标普500为282%。